河南洛陽逃生管道 新型逃生管

隧道逃生管道

1.耐沖擊性。

耐沖擊是逃生管道，超高分子逃生管道的另一重要特性。他的沖擊強(qiáng)度非常高，他以耐用消費(fèi)品沖擊著稱的聚碳酸酯的沖擊強(qiáng)度還高3--5倍，其沖擊強(qiáng)度隨分子量的增加提高。當(dāng)分子量達(dá)到150萬時(shí)，沖擊強(qiáng)度達(dá)到zui值，以后隨著分子量增加沖擊強(qiáng)度有所降低。

2.沖擊能吸收性。

逃生管道，超高分子逃生管道還具有優(yōu)異的沖擊能吸收性，沖能吸收值在所有塑料中zui高，因而，噪音阻尼行很好，具有優(yōu)良的消音效果。

3.優(yōu)良的抗內(nèi)壓強(qiáng)度，逃生管道，超高分子逃生管道耐環(huán)境應(yīng)力開類性，抗快速開裂性。

超高分子量聚乙烯隧道逃生管道具有優(yōu)異的綜合性能，具有其他工程塑料*的耐沖擊性、抗壓性、耐磨損、抗老化、輕質(zhì)性，且耐化學(xué)腐蝕、衛(wèi)生無毒、不易粘附，在國外被稱為ldquo;神奇的塑料rdquo;。因此，其在機(jī)械、交通運(yùn)輸、紡織、造紙、礦業(yè)、農(nóng)業(yè)、化工等領(lǐng)域，具有廣泛的引用前景。

●重量輕、僅為鋼管重量的1/3左右，拆裝和搬運(yùn)方便。

●管道韌性好、抗沖擊強(qiáng)度高，受到強(qiáng)外力沖擊時(shí)瞬間變形，吸收大量沖擊能量，然后迅速恢復(fù)原來形狀，為公路隧道施工逃生應(yīng)急救援提供了極為安全可靠的保障。

●管道環(huán)剛度高、耐壓性好、不易變形，在公路隧道施工中發(fā)生坍塌時(shí)，承壓能力和抗環(huán)境破壞能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般管道。

該材質(zhì)逃生管道結(jié)合人體工程學(xué)原理，是根據(jù)Hertz接觸力學(xué)理論，選取隧道逃生管道材根據(jù)測試結(jié)果設(shè)計(jì)而成。經(jīng)過試驗(yàn)，這種逃生管道符合隧道救援應(yīng)急逃生管道的相關(guān)規(guī)定。通過抗沖擊性試驗(yàn)，對(duì)逃生管應(yīng)用于公路隧道施工應(yīng)急救援的可靠性進(jìn)行了驗(yàn)證。結(jié)果表明，超高分子量通道結(jié)構(gòu)尺寸合理，可應(yīng)用于公路、鐵路隧道施工應(yīng)急救援。

重新定位必須有人負(fù)責(zé)。為了實(shí)施重新定位，lingdao者需要拿出極大的勇氣。CEO的職責(zé)就是全權(quán)負(fù)責(zé)，親自帶頭，我在許多書的后一章都曾提到過這一點(diǎn)。戰(zhàn)略、愿景、宗旨都是建立在一個(gè)簡單的前提下，即企業(yè)必須清楚前進(jìn)的方向。如果不知道自己將走向何方，也就不會(huì)有人跟隨。

那么，你如何找到正確的方向？要成為偉大的戰(zhàn)略家，你必須置身于市場環(huán)境下進(jìn)行思考。你要從市場一線獲得靈感，從發(fā)生于潛在顧客心智里的戰(zhàn)爭勝負(fù)中得到啟發(fā)。

阿爾弗里德.斯隆將通用汽車締造成20世紀(jì)30年代很好的企業(yè)，但他挑戰(zhàn)了總裁的傳統(tǒng)定義，因?yàn)樗矚g跟顧客打交道。斯隆常常從底特律的總部消失，出現(xiàn)在另一座城市的經(jīng)銷商那里。一番自我介紹后，他會(huì)要求經(jīng)銷商允許他以助理服務(wù)經(jīng)理或者銷售人員的身份在那里工作幾天（毫無疑問，經(jīng)銷商總是欣然接受）。第二周回到底特律時(shí)，他會(huì)一股腦地拋出記錄下顧客行為和喜好的備忘錄，涉及從經(jīng)銷商到汽車風(fēng)格的各個(gè)方面。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克曾指出，通過經(jīng)常的實(shí)地考察工作，斯隆比消費(fèi)者調(diào)研活動(dòng)發(fā)現(xiàn)了更多、更重要的趨勢，而且常常發(fā)現(xiàn)得更早。

世界上大部分偉大的軍事戰(zhàn)略家都是從底層做起的，這已經(jīng)不是什么秘密了。他們從來都熟知戰(zhàn)爭的真實(shí)情況，并以此保持自己的優(yōu)勢。《戰(zhàn)爭論》的作者克勞塞維茨既沒有讀過好的軍事學(xué)校，也沒有上級(jí)傳授軍事，他的才能是通過好也是苦的方法學(xué)到的一一在那些戰(zhàn)爭lisi慘烈、有名的戰(zhàn)役的一線服役。

謙遜坦率的山姆.沃頓一生中經(jīng)常走訪處在一線的沃爾瑪分店。他甚至?xí)诎胍钩霈F(xiàn)在裝卸貨物的碼頭

與這位山姆先生不同，大部分一把手很容易與市場一線失去聯(lián)系。公司越大，這種情況越容易發(fā)生。這可能是限制公司有應(yīng)對(duì)競爭、變化和危機(jī)的重要的因素。